经营一家苗圃，要创造利润就得保证苗木的销售，而销售的好坏很大程度上是由产品质量决定的。那么在生产经营的过程中应当如何把控苗木的质量？

园林苗圃生产包括很多道工序，例如育苗、锄草、防病虫、施肥、浇水和苗木的越冬防寒等等，这些过程的质量就是形成整个苗圃苗木质量的基础，对这些工序的把控直接影响了苗木质量的好坏。

总的来说，影响苗木生产质量的主要有五大因素：

1、人员

包括生产管理人员、技术人员及工人等，人员的技术水平、责任心等对苗木的质量都会造成影响。

2、材料

包括苗木种苗、生产资料（如农药、肥料、农膜、农业机械设备等），是苗木生产的物质条件，也是苗木质量的重要保证。

3、设备控制

包括专门人员操作，以及使用过程机械设备的维修与养护等。

4、技术方法

包括育苗技术、栽培技术、病虫害防治技术、水分管理等等，这些也是苗木质量管理和成本管理的关键。

5、环境

包括气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。

那么，要提高苗木生产质量，又该如何着手？

  在苗木生长的各个阶段，从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其他部门的关系，确保苗木生产计划能保质保量完成。

对苗木生产过程本身的改进

  主要包括苗木种植（种）品种的确定，每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格；苗木繁殖栽培技术的改进和提高；苗木生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本，甚至可以促进园林苗木新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。

对管理过程的改进

  包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的，随时都应进行，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。

例如，针对上文提到的五个因素，要从人员方面着手，可以将苗木质量目标分解到每一个人后并与其经济利益挂钩，从而促进其工作效率和积极性；从材料方面着手，需要分辨并选择优质的生产材料，以保证苗木质量；从设备控制方面着手，要根据苗木生产的特点选择合适的机械设备，专人操作，并注意维护保养，保证设备的正常运行；技术方面，就是提高相关人员的技术及操作水平；环境方面就是要及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木栽培方式，为苗木生长创造最佳的环境等等。

在苗圃生产过程中，要想有效提升生产质量，管理者必须确定合理的质量目标，制订行之有效的措施，并为实现目标制定合理的时间，只有这样才能保证苗圃生产效率或产品质量的提高。